冀中能源峰峰集团羊东矿多举措力保四季度安全生产

冀中能源峰峰集团羊东矿“量衣裁体”全力攻坚安全“保卫战”

冀中能源峰峰集团羊东矿突出细节标准化保安全

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进入四季度以来,冀中能源峰峰集团羊东矿结合矿井实际,突出安全预控,规范职工行为,深化员工队伍建设等多措并举力保四季度安全生产。

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四季度以来,冀中能源峰峰集团羊东矿紧紧围绕矿井安全生产各项奋斗目标,以建设本质安全型矿井为主线,明确安全管理中存在的难点、重点,采取针对性措施,突出安全工作的规范性、连贯性、针对性,为安全管理工作“量衣裁体”,切实抓好矿井安全管理工作,确保实现全年安全目标。

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下半年以来,冀中能源峰峰集团羊东矿通过归纳总结安全生产规律,深入基层区队、班组进行调研,经过大量的调查研究,该矿党政一致认为,安全管理在现场、在细节,要把好班组第一道关口,守好班组第一道防线,才能保证矿井的安全生产。

该矿突出安全预控,坚持以制度规范职工行为,修订完善轨道运输、设备检修停送电等制度规定,补充完善了5大项、18类严重“三违”标准,做到矿井安全管理有法可依。加大现场不安全行为和不良苗头的查处力度,补齐现场隐患“短板”。严格执行“五级”安全风险评估制度,分专业抓好顶板、防冲、通防等重大隐患排查治理,严格生产过程中的细节、环节管控,重点加大现场习惯性“三违”的惩治力度,进一步规范作业人员安全行为。对查出的“三违”人员严格“过关”惩戒,突出身体不适人员排查,严格个人自查以及班前、班中动态排查,严把安全上岗关。

日常性安全管理突出规范性。该矿持续深化安全警示、形势任务和事故案例教育,严防思想松懈麻痹。强化全员安全培训,严格过程监控、动态检查和阶段考评。逐级签定决战年终安全责任书和安全承诺书,严格考核兑现。突出安全一票否决,对安全倾向性、苗头性问题,公开分析、从严追究、从严警示。严抓职工的岗位操作行为,确保安全上岗。加大危险源的排查和监控力度,持续深入地开展安全生产隐患排查治理,发现事故苗头,立即整改,防范于未然。加大对安全不放心人员和不放心岗位排查力度,做到重点人物重点监控,严禁疲劳上岗、酒后上岗。全面落实安全质量标准化新标准,严查安全质量动态达标和现场规范作业。

该矿领导经过研究发现,井下事故的发生90%是班组工作的疏忽、80%在细节和规范上。班组是企业的细胞,是预防事故的一线阵地。只有规范职工安全行为,解决班组现场管理的细节,是确保“我这个班组无工亡”的根本保证。该矿党政一致认为,在班组现场安全和现场细节问题中,能否持之以恒地实现“系统运行零隐患、设备运行零缺陷、工程质量零次品、生产组织零‘三违’、操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、责任落实零距离”的“八个零”工作,是确保班组安全的重要环节,也是唱响“我这个班组无工亡”的主要抓手和举措。该矿坚持把落实“八个零”举措,突出细节规范化作为班组安全重点。坚持从精细标准化着手,先后规范了班组安全确认、一班三汇报,单岗人员安全确认、多岗人员安全确认等制度,规范完善了隐患排查治理、设备安全运转、系统运行管理、工程质量达标、生产组织规范、岗位正规操作、责任追究等多项制度。

为深化员工队伍建设,该矿建立健全四大类、58项教育培训制度,全面推行“四五级联动”安全培训,把矿级培训与区队、班组培训有机结合、资源共享。建立兼职实习指导教师人才库,从各专业、区队抽出40多名兼职教师,涵盖电钳工、电机车司机等九大工种,负责职工业务理论知识和操作技能的培训。坚持开展综合素质教育,进行遵章守纪的安全教育、操作技能的业务学习和实践操作训练。执行“安全标兵”、“优秀技能人才”评比制度,大力推进职工素质工程。举办岗位技术比武等活动,加快技能人才的培养和提高。为增强培训效果,他们还把培训课堂搬到生产岗位、车间,专门建立“技能培训基地”,让技术精湛、经验丰富的技术人员担当老师,针对井下各种设备、设施,向职工进行实地讲解,在短时间内让职工了解和掌握设备、设施的工作原理、技术性能、故障处理等知识,提高实践能力,有效提高职工的学习兴趣以及现场实践检修能力。

常态化安全监督突出连贯性。该矿认真贯彻落实集团公司安全工作有关精神,扎实开展隐患排查治理活动,强化全方位隐患排查治理和现场薄弱环节管控,紧盯防瓦斯、防灭火、顶板管理、火工品管理、设备检修及零星工程等关键环节的安全管控。强化运输监督管理,切实规范起吊、搬运、设备固定等作业行为,把安全风险评估、“四位一体”安全确认和“七条规定”等制度的贯穿于每个操作环节。强化动态监督考核,各级管理人员和安监员紧盯重点工程、薄弱环节、不放心人物,对各类安全隐患问题,严格按照“四不放过”原则进行分析,从严追究、从重处罚。

该矿基层各单位针对本单位实际,认真分析研究班组现场细节管理,并通过组织管理干部、班组长和广大职工进行大讨论,查摆存在的问题,征集合理化建议,寻求解决细节问题的好办法。二机电区机电设备维护班,对设备运行做到定人、定点、定量、定标、定周期、定方法“八定”检查,明确分工,责任到人,精心维护,确保设备安全运行。建立详日常检修台账,做到有排查、有落实、有整改、有反馈、有记录,形成闭环式管理,确保每台设备安全高效运转。“打点子拉上线,注意阀口朝向一致、迎山,裱帮被顶严实,后路物料分类码放整齐,除尘、洒水!这个月咱们班的一定要在质量标准化工作上树个品牌、争个先进回来。”在8463野青工作面,五采区采煤二班班长张双法在布置生产任务时,反复强调安全质量。该矿生产单位各班组在保证“工程质量零次品、生产组织零‘三违’、操作过程零失误”工作中,严格多人作业安全确认,认真按照安全风险预控标准、程序进行作业,从集体升入井、井下乘车行走,到岗位正规操作,再工程质量达标都对进行了规范标准化。机运通等辅助单位的班组在确保“系统运行零隐患、设备运行零缺陷”上,在搞好单岗作业人员安全确认的同时,严抓细查,认真落实精细标准化。

季节性安全工作突出针对性。为了切实做好冬季“三防”工作,该矿成立了由矿主要领导任组长的冬季“三防”领导小组,下设“三防”办公室,列出时间、细化措施,落实到人。建立健全冬季“三防”责任追究制度和冬季“三防”工程计划,逐级落实责任。利用板报、宣传栏、班前班后会等,对职工进行冬季用电、防冻等知识普及教育,提高职工的安全意识和自防自救能力。同时,该矿还组织人员对整个供暖系统、设施进行全面检修。重点做好对主副井井筒、主副井绞车提升设施、变电所、地面生产、各办公地点的防寒、防冻工作。建立健全火灾应急预案,组织开展消防安全大检查,加强消防器材,设施维修保养。开展消防演练,通过演练使职工对消防灭火的流程及灭火器材的使用有了深刻详细的了解,确保矿井安全生产和职工群众的生活秩序。

为做到“隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、责任落实零距离”,该矿不但赋予班组长权力,还让班组长有“标准尺”。进一步强化班组长对安全质量标准化“新标准”等安全知识的学习培训,考试成绩不合格者,不准带班作业。使班组长做到了懂标准、明程序、强责任,各班组长严格按照“排查、记录、通报、整改、验收、考核”六步骤认真搞好隐患排查治理。

(程敬信 张煜)

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