班组管理 “四重奏”推动班组建设助力安全生产

冀中能源峰峰集团大淑村矿运输区“四步曲”推动班组建设

峰峰集团万年矿机电区“四步曲”推动班组建设

近日,为了确保年终安全生产,淮北矿业工程建设公司煤巷项目部严细班组管理,把安全管理的重心下移到班组和个人,以“四重奏”着力推进班组建设,取得了显著成效。

今年以来,冀中能源峰峰集团大淑村矿运输区把安全管理的重心下移到班组和个人,以“四步曲”着力推进班组建设,取得了显著成效。截止目前,该区杜绝了各类碰手磕脚事故,实现安全生产240余天。强化员工安全教育培训。该区对职工的安全知识、操作标准、业务技能培训常抓不懈,并根据职工的实际情况多层次、有针对性地进行培训;完善了考核考评奖惩制度,对培训不合格者、月考不及格和缺考者,坚决不准上岗,并给予重罚,力求使培训见实效。积极开展师带徒活动,鼓励职工学技术、练本领,从而提升班组整体实力。提高班组长培养教育。该区定期对班组长个人素质、现场处理问题的能力和工作作风等方面进行考核,对安全工作不到位的班组负责人果断进行调整;同时在明确班组长职责的前提下,赋于班组长充分的安全管理权、生产组织权和现场隐患处理权,进一步强化各班组长的管理意识和现场应变能力。完善班组长选拔任用。定期召开班组会议,通过个人自荐、员工民主评议及选举,使思想道德好、管理能力强、技术业务精、工作经验丰富的员工脱颖而出,再由区队报矿审定。选举中坚持公平、公开的原则,力求真正把威信高、懂技术、善管理的骨干员工推选到班组长位置上。“左膀右臂”的协管作用。该区充分发挥党员、青安岗员和群监网员在安全生产中的“左膀右臂”作用。积极推行“一岗两员一区二保”的“1212”管理办法,即通过开展“党员示范岗、青安岗员、群监网员、党员责任区、互保、联保”活动,使班组实现纵横交错的网络化安全管理,形成行之有效的班组安全管理体系,构建起全员、全方位、全过程抓安全的长效机制。

今年以来,峰峰集团万年矿机电区把安全管理的重心下移到班组和个人,以“四步曲”着力推进班组建设,取得了显著成效。

强化职工安全教育培训。项目部对职工的安全知识、操作标准、业务技能培训常抓不懈,并根据职工的实际情况多层次、有针对性地进行培训;完善了考核考评奖惩制度,对培训不合格者、月考不及格和缺考者,坚决不准上岗,并给予重罚,力求使培训见实效。积极开展师带徒活动,鼓励职工学技术、练本领,从而提升班组整体实力。

强化员工安全教育培训。该区对职工的安全知识、操作标准、业务技能培训常抓不懈,并根据职工的实际情况多层次、有针对性地进行培训;完善了考核考评奖惩制度,对培训不合格者、月考不及格和缺考者,坚决不准上岗,并给予重罚,力求使培训见实效。积极开展师带徒活动,鼓励职工学技术、练本领,从而提升班组整体实力。

提高班组长培养教育。项目部定期对班组长个人素质、现场处理问题的能力和工作作风等方面进行考核,对安全工作不到位的班组负责人果断进行调整;同时在明确班组长职责的前提下,赋于班组长充分的安全管理权、生产组织权和现场隐患处理权,进一步强化各班组长的管理意识和现场应变能力。

提高班组长培养教育。该区定期对班组长个人素质、现场处理问题的能力和工作作风等方面进行考核,对安全工作不到位的班组负责人果断进行调整;同时在明确班组长职责的前提下,赋于班组长充分的安全管理权、生产组织权和现场隐患处理权,进一步强化各班组长的管理意识和现场应变能力。

完善班组长选拔任用。定期召开班组会议,通过个人自荐、职工民主评议及选举,使思想道德好、管理能力强、技术业务精、工作经验丰富的职工脱颖而出,再由班队报项目部审定。选举中坚持公平、公开的原则,力求真正把威信高、懂技术、善管理的骨干职工推选到班组长位置上。

完善班组长选拔任用。定期召开班组会议,通过个人自荐、员工民主评议及选举,使思想道德好、管理能力强、技术业务精、工作经验丰富的员工脱颖而出,再由区队报矿审定。选举中坚持公平、公开的原则,力求真正把威信高、懂技术、善管理的骨干员工推选到班组长位置上。“左膀右臂”的协管作用。该区充分发挥党员、青安岗员和群监网员在安全生产中的“左膀右臂”作用。

“左膀右臂”的协管作用。项目部充分发挥党员、青安岗员和群安员在安全生产中的“左膀右臂”作用,通过开展“党员示范岗、青安岗员、群安员、党员责任区、互保、联保”活动,使班组实现纵横交错的网络化安全管理,形成行之有效的班组安全管理体系,构建起全员、全方位、全过程抓安全的长效机制。

姓名:孙晓超

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