神华宁煤集团煤化工分公司公用工程管理处将设备管理、运行管理、生产实时、生产经营各环节的健康安全环保管理融合进了本安体系信息化平台,实现对风险因素进行全方位、全程化管理,有效提升该处的安全管理效率。

神宁煤化工分公司安装检修公司认真贯彻落实集团公司、煤化工公司工作会议精神,以“确保零死亡,追求零伤害”为目标,全面落实“11311”安全生产管理模式,通过“三狠抓”认真落实安全管控措施,有效推进该公司2014年各项安全目标圆满顺利完成。

神宁煤化工公管处强化“红线”意识提升安全管控能力

日常监管的“贴心助手”。自本安信息化平台投用以来,该处各基层单位和部门随时可查询到各站点当日办理的作业票证、现场发现的隐患、近期的事故事件资料、相关文件等信息,同时可及时获取最新隐患整改进展信息、人员证件更新、安全预警等信息。对现场监管目标可及时制定和调整,有效提升了安全管理效率。

狠抓风险辨识保安全。为提高公司风险辨识评价与预控工作,该公司按照《2014年危险危害及环境因素辨识评价方案》再辨识再评价最终确定了201项作业活动,5779条风险,其中一般风险作业活动174项,中度风险的作业活动27项,无高度风险作业活动,每条风险都制定了防控措施,编制完成了公司风险管理手册,印发了岗位风险辨识卡,达到每位员工人人持卡。

本网讯(通讯员
胡海鹰)今年,神宁集团煤化工分公司公用工程管理处在员工中树立安全“红线”意识、强化安全“底线”思维,
履行安全职责到位,杜绝员工不安全行为发生,不断提升员工安全素养,真正做到安全管控横向到边、纵向到底。

统计分析的“管理能手”。平台中每个模块都可进行相应的数据统计,该处在日常管理中充分利用统计分析结果,根据某一阶段的隐患数量和倾向、直接作业环节票证办理的集中范围等对现场进行重点监管,结合海因里希法则确定某一时期内安全管理的重点。

狠抓隐患排查治理保安全。该公司实行班组日检、车间周检、公司月检及不定期安全专项检查等隐患排查方式,并及时将排查出的隐患录入本安信息平台,供公司员工共享。同时每日将现场排查的隐患及问题在公司生产调度会上通报、点评,典型的隐患及问题在公司周安全生产例会上点评、分享。并且在安全办公会或安委会上分析总结事故隐患发生的原因,制定有效防控措施,安排部署下一阶段隐患排查治理重点工作。

该单位要求各级人员牢固树立“红线、责任、风险、规则”四种意识,深刻反思在思想、行为、履责等方面存在的突出问题,全面落实“11311”安全生产管理模式,强化隐患排查整改,严格事故管理,狠抓直接作业环节安全管控处。处里开展了“事故经验分享回头看、预控措施落实回头查”专项活动,编制了处历年来发生的事故事件手册,加强重复事故预控、处罚和整改措施落实的检查,确保事故事件起数明显下降,杜绝重复事故的再次发生。结合处新增业务开展新一轮危险危害因素再辨识、再评价,全面完成HAZOP分析工作,完善风险预控措施和标准,层层落实风险预控责任,强化风险超前预控。全处将事故事件追责、隐患产生、本安信息平台应用、值班情况纳入属地管理和责任追究范畴,逐级明确处、车间、班组、岗位作业区域和个人属地主体责任,对上级检查发现的重大隐患及新增的厂级隐患严肃追责。强化现场施工人员的安全教育培训,着力抓好作业交底、检修过程及验收阶段风险控制措施的确认,严格票证审批,落实动火、高空、有限空间等高危作业安全措施。狠抓不安全行为管控,制定不安全行为查处指标,推进隐患查处替代不安全行为查处指标和以培代罚机制的运行,遏制生产现场不安全行为。严格执行工程管理“五个一样”,突出“谁的项目谁负责”,明确处、监理、外委单位三方安全责任,在配煤二期球形网架施工中重点检查施工方案、作业票证的审批情况,安排专人对球形网架安装现场措施落实及人员违章现象进行监督、检查。

节能降耗的先锋。随着本安信息化平台的运行稳定,该处各类记录、台账都录入平台,不仅简单明了易于管理,更省去了大量的打印用纸等办公用品的消耗。(通讯员
刘夏青)

狠抓直接作业环节管控保安全。该公司在作业现场进一步落实“手指口述”与“上锁挂签、能量隔离”等直接作业环节的安全管理;坚持每项作业前的风险辨识、评价、确认与交底,严格落实“一单四卡”,做到每项作业有辨识、有预控、有隔离、有验收;对动火、高处、有限空间、起重等高危作业安全措施落实进行重点监控,做到票证不齐全不作业,措施不落实不作业,进一步提升现场直接作业环节的安全管控。

通过深入查找本安体系运行短板,突出抓好隐患排查治理,不断强化责任追究,制定整改措施,努力实现由“隐患排查治理”向“消除隐患产生”,由“事中、事后管控”向“事先预控”的逐步转变,全面提升处本安体系运行质量和安全管理标准化水平。

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