进入8月份以来,袁堂井机运专业充分发挥专业管理职能,始终把“安全与质量”作为头等大事抓实抓牢,依托专业管理优势,大力开展“机电质量标准化创建水平”巩固与提升,以扎实的现场机电质量标准化水平,促进煤炭安全生产的稳产高产。截止目前先后组织开展了“电器设备的防爆性能及内外部质量、安全供电、运输‘三小’、接地系统、原煤运输提升系统、排水系统、安撤运输流程”等8余个专项检查与治理。有力地促进了“机电质量标准化创建水平”稳步提升,为八月份安全生产奠定了坚实的基础!

本报讯
11月初,桃园矿副总以上领导缴纳了一份特殊抵押金——矿井安全质量标准化达标抵押金。同时明文规定,四季度矿井以及考核专业名次达到集团公司既定排名目标返还押金,未达到既定目标扣除押金,并要求责任以及协管领导公开作检查,这是该矿强势推进矿井安全质量标准化创建的一项具体举措。
今年以来,受矿井地质条件影响,加上防治水工程等客观因素,该矿安全质量标准化创建工作一直徘徊不前,二季度还因瓦斯高值误报及井下生产环境较差导致在淮北矿业安全体系检查排名中处于生产矿井末位。针对矿井二季度安全生产被动的局面,矿上以转变作风为抓手,把提升全员参与创建意识和强化安全现场管理作为提升矿井安全质量标准化创建的切入点和落脚点。一方面,通过大张旗鼓地形势任务宣教,正确引导干部职工克服盲目乐观、松懈自满心态,深刻认识到安全质量标准化工作的艰巨性、长期性和复杂性,时刻保持忧患意识,树立警醒思想;另一方面,通过安全事故案例分析警醒职工思想麻痹、“三违”帮教消除职工侥幸心理,安全确认规范职工行为等工作,让干部职工真心感受到抓好质量标准化工作才是搞好安全生产的保障,从而真正融入到创建工作上来,促进安全工作良性循环,进而化作自觉搞好安全质量标准化工作的源动力。
为全面提升矿井安全质量标准化水平,该矿着力强化安全管理,严格落实跟班干部、班组长现场质量管理责任,加强生产过程监控,促进动态达标。坚持以点带面、整体推进的创建方式,全力打造朴素、够用、符合规范标准的质量标准化标杆头、面,并通过安全质量标准化创建现场会,推广成功的经验和做法。坚持井上井下同时开展精装工程、亮点工程创建活动,组织各专业制定相应的精装工程创建规划和实施办法,列出时间表,明确创建责任人、监督人。按照“系统领导分片抓,基层科区具体抓,职能部门协调抓”的质量标准化创建工作机制,分头、分面、分线进行包干,把安全管理重点放在顶板、机电、运输、煤眼等薄弱环节的管理,并因地制宜的进行整改与防治,严格安全确认、交接班验收、工程质量验收,以验收倒逼工程质量、工作质量的提高。同时严格落实职能科室挂牌制度。对违反规程、措施要求以及质量标准化达不到要求、质量标准化低劣、存在重大安全隐患的,严格按规定挂牌督办。
(陈敏奎)

某矿掘进队2010年全年总结

一、2010年取得的成绩:
1、杜绝了重伤以上的人身和重大非人身事故,实现了安全生产。
2全年预计完成掘进进尺22007.4米,其中开拓进尺完成2521.8米,超计划51.8米。
3、2010年掘进专业共打造精品迎头16个,*******巷道在1月份、3月份成功的迎接了“**会”、“**会”的召开;*******巷在11月9日成功的迎接了“全国*****会议”的召开。
典型精品迎头:
********巷道给检查人员留下了深刻的印象。在此次达标检查中,集团公司领导对掘进专业的创新工作有了较高的评价,认为创新工作在****公司开展的扎实有效,并不断推陈出新,真正实现了科技是第一生产力的要求。********巷道现场创新项目32项,其中炮掘迎头挡矸帘被全局推广。
*******巷召开了质量标准化推进会,与会人员现场查看了运输巷沿途安全质量管理,对现场管理、质量标准化创建情况给予好评,一致认为掘进一区在现场安全质量管理上创新较多、亮点纷呈、效果显著,走在了全矿的前列,值得推广和学习。组合式锚杆材料架和抽拉式锚固剂架,美观实用,物料码放整齐有序,使用规范;扒装机液压支撑腿和扒装机自动推车装置,使用效果好,特殊地点语音报警系统,贴合生产实际,值得推广。
**矿长在此次推进会上讲话指出:要以此次现场会为动力,全力抓好现场安全质量提升工作。掘进一区要继续坚持高标准

、严要求,进一步加大现场管理力度,把****整条线打造成精品亮点线,迎接好集团公司推进会。要坚持典型引领、以点带面,各单位广泛掀起学习借鉴****运输巷的现场管理与创新好做法的热潮,认真学习先进单位的经验和做法,制定提升规划,快速落实行动,不断浓厚创新氛围,激发全员创新热情,积极开展劳动竞赛,全力提升现场管理水平,不断开创现场管理创新和质量标准化创建的新局面,力争打造更多的精品工程,在全矿范围内召开更多的现场推进会。各单位要积极借势造势,在提高认识、提高悟性、提高境界、提高管理、提高执行力上下功夫,迅速制定下步工作提升措施,以认真开展对标活动为契机,以*****运输巷为标杆,用对标管理来总结经验、分析原因、改进工作,达到横向学习,纵向提高的目标。同时,掘进一区要进一步优化支护改革,抓好节能降耗,提高单进水平,圆满完成各项工作任务。
7月7日在******工作面召开了旨在推进一次成巷的正面现场会。
此次精品工作面交接现场会的召开,既是精品工作面交接的现场会,也是提升我矿掘进专业安全质量标准化建设水平的一次促进会,通过现场交流达到看亮点、提境界、抓提升,横向交流、提高的目的。对此,掘进各单位要以此次现场会议为契机,举一反三,不断提高掘进质量标准化建设水平,确保施工巷道的主体工程与辅助工程一次到位,不留尾巴工程。
通过此项活动,对质量标准化工作较差的单位起到了很好的警示作用,真正提升掘进专业质量标准化整体水平,现在整个掘进专业已掀起了质量标准化提升的热潮。
3、推广岗位标准流程操作法,实现施工流程精品化。一是加大了《掘进班组长岗位责任制》和《各工种安全操作程序》的贯彻落实,严格考核兑现,有效促进了职工
安全技能提高。二是严格贯彻了《掘进工作面特殊地质条件下及重点区段顶板安全管理规定》和《掘进专业规范化管理规定》,有效规范了掘进专业管理,促进了掘进水平提高。三是全月掘进专业严格落实本专业“岗位标准流程操作法”规范,通过全专业深刻学习领悟、广泛动员,执行严格的落实措施,有效实施了精品创建流程严控。
4、在5月份推广了电缆勾预置仪、电缆四通接线盒吊挂三角支架、耙装机现代化改装等15项创新项目,并要求掘进各单位现场创新项目不得少于20项。全年掘进专业创新项目共132项。
5、掘进专业在质量标准化的建设中采取走出去、请进来的方法分别组织掘进区队三大员到****公司、****煤矿等兄弟单位进行参观学习,通过学习使掘进各区队看到了差距,开阔了眼界,为下一步做好掘进质量标准化提升工作打下了很好的基础。
6、开展评优找差召开反面现场会活动,共开正面现场会16次,反面现场会18次。通过此项活动,使掘进各单位做到了真正的交流,对质量标准化工作较差的单位起到了很好的警示作用,能够真正提升掘进专业质量标准化整体水平,现在整个掘进专业已掀起了质量标准化创建的热潮,为质量标准化达标取得优异成绩奠定了基础。
7、雨季顶板管理:掘进专业根据雨季因掘进工作面顶板易来压,造成顶板下沉、破碎、淋水等情况,每月召开顶板管理会议,明确顶板管理目标和掘进各级管理人员责任,把顶板管理落实到了单位、人头。加强了顶板现场管理,施工过程坚持敲帮问顶,掘进工作面顶板下沉、顶板淋水、顶板破碎地段及三岔门、四岔门区域采取了补强支护措施。强化了掘进迎头施工工程质量,严格按规程措施施工,规范质量监督管理,严把支护质量关,为顶板管理夯实了基础。在各单位开展顶板隐患自检自查的基础上,掘进专业根据每周一次的“三个亮点”检查,重点对各掘进工作面进行顶板管理专项检查,对查出的隐患及时进行整改,有效防范了顶板
事故。实现了雨季顶板的安全。
8、实行对标管理,实现优质、高效、快掘。深刻理解执行集团公司*总的讲话精神,掘进专业的“对标管理”没有另立系统,在专业主要领导开会座谈后确立了:“从内部市场化入手,依附于内部市场化,与内部市场化相辅相成、互相促进。”的基本原则。掘进专业结合现场生产实际,制定了:安全管理、质量管理、任务目标、成本控制、节能减排、技术创新、文明施工等七项单项考核指标,分值为总分100分,每项“标杆”根据工作的性质,制定不同的标杆和标杆值,并以此为依据,由掘进各单位验收员、市场化考核员和负责此项工作的人员共同对“树标”考核。
通过“对标”活动的开展,促进了区队各班人员在生产中思想的转变,把节约材料、工程质量提升、现场文明施工标准等当做自己的事来做,自我加压,相互对比,促进了班组的人人向前、个个争先和你追我赶的团队精神,出现了班与班、组与组、岗位与岗位之间的创标竞赛良好局面。
使每名管理人员和员工在考核中感受到了压力,也增添了动力。生产现场中员工有工作积极性的人多了,困难面前躲避的人少了;小发明小创造的人多了,工作面前不动脑筋不想办法的人少了;零活小活找活干的人多了,不愿干不起眼零活的人少了。
综掘一区****材料巷11月份创造了单头班进8米,日进24米的记录,为****工作面的接续打下了坚实的基础,工作面提前5天构成系统。
二、2010年所采取的措施
1、以理念导入为切入点,引领安全质量标准化体系创建工作上台阶
实践证明,没有思想的高境界,就没有工作的高标准。要引领安全质量标准化不断上台阶、创水平,必须以先进的安全文化为先导,强化理念灌输,狠抓教育培训,提高认知水平,培育和规范职工的文明行为,增强安全质量标准化体系创建工作的内在活力。
一是理
念灌输引导人。安全文化是安全工作的灵魂,理念引领是制度约束的升华。针对安全质量标准化体系建设的现状,着眼于向更高层次迈进,在系统整合精细化管理的基础上,求创新、求突破,确立了适合****公司掘进专业自身发展需求的体系化、精确化管理模式,推动安全质量标准化向精心、精致、精益、精确、精品的转变。并在此模式的引导下,提出了“职工生命高于一切,安全责任重于泰山”的核心理念,“干部的工作在井下,重心在现场,责任在保护员工生命”的责任理念,“抓安全质量不提升就是倒退”的工作理念,“有一必争,有冠必夺”的争先理念和“严规程严标准,严流程严细节”的操作理念等等。这些理念的生成,有效地促进了全员安全认识的升级定位。根据工作需要,不断丰富和发展文化理念的体系和内容,在安全质量标准化体系创建过程中,又提出了“一化变八化”具有****公司掘进专业特色的安全质量标准化的建设体系(即:采掘质量精品化、机电运输规范化、安全管
理人性化、安全装备升级化、管线吊挂直线化、作业牌板美观统一化、现场环境整洁化和安全文化人本化)。这些理念体系的提出和实施,在干部职工的思想上产生了共鸣,极大地激发了工作热情,促进了安全质量标准化体系建设的深入开展。
二是严格培训规范人。高标准的安全质量标准化矿井要由高素质的队伍来建设。工作中,牢固树立“成功企业首先是所学校,优秀员工永远都是学生”和“
安全以人为本,素质保证安全”的教育培训理念,突出抓了班组长、职工培训,掘进专业各单位坚持集中学习和业余学习相结合,每月组织对学习知识进行考试,考试不合格者不准上岗。并实行了生产科室包区队,监督所包区队学习情况,向职工讲解有关安全、技术业务知识。职工学习采取区队干部讲解、职工记录和现场提问相结合的方式,生产科室人员在井下检查时每次都按照正规操作要求、规程措施规定等内容提问名职工,回答不好的给予批评教育,从而增强了干部职工学技术业务、学规程的自觉性,大大提高了职工的业务技术素质。
2、以流程再造为关键点,创新安全质量标准化管理机制。精确化管理是一项系统复杂的工程,夯实基础工作尤为关键。为此,我们对每一人、每一件事、每一天、每一处实行精确控制,逐步构建以精确化推动质量标准化的管理体系。
第一,行为精确化。员工是企业的主体,员工行为是否规范直接影响企业的管理效果。为此,我们注重制度约束的刚性管理与人性化的柔性教育相结合,健全完善了“三工并存”的动态转换激励机制,借鉴“手口口述”的管理成果,规范区队班前礼仪程序,做到坐姿站姿规范统一,总结讲评简洁明了,安排工作重点突出,宣誓精神饱满,从一上岗就达到了行为精确。掘进专业强力推行准军事化管理,增强了团队意识和执行力。组织职工学习《细节决定成败》一书,以“天下大事必做于细”、“成功源于细节积累”的理念,促进职工从小事做起,从细节抓起,一言一行规章至尊,使职工行为和素质不断攀升。
第二,管理精确化。为全面提升安全质量标准化水平,我们对现有岗位工种进行全面梳理,制定了涵盖掘进专业各岗位的《****
公司掘进专业岗位作业标准》,真正做到了时时、处处、人人、事事有标准,有考核。为使标准在现场更容易实施,我们编制了《****公司掘进专业岗位作业流程标准》,以
“4E”动态管理、走动式管理为平台,创建“精品工程”由采掘头面逐步向全方位各岗点辐射。
第三,检查精确化。在日常检查中坚持在优中找不足、找差距。坚持检查闭合。从现场施工、检查问题到整改处置、考核兑现、信息反馈、复查落实,所有环节都做到了谁检查、谁签字、谁负责落实,所有罚款一律现场落实责任人,形成了由始而终的循环闭合系统,切实解决了“严不起来,落实不下去”的问题。完善了工序化检查法。本着“严流程、严细节”的理念,规定任何作业地点每一道工序施工质量达不到标准要求的,不得进入下一道工序,从根本上杜绝了工程质量靠停产整改达标的现象,保证了工程质量动态达标。始终不断地坚持了隐患排查制度,对所有排查的隐患实行动态管理,做到时间、措施、标准、责任人“四落实”。
第四,考核精确化。严格考核、重奖重罚是抓安全的重要手段和措施。工作中,我们严格执行“三三三一”的工资分配模式,即:安全、质量、任务各占30%,培训占10%,考核细化量化到每一个掘进单位、每一事、每一人。同时,加大了各类事故的考核力度。通过精确考核奖惩,强化了激励和约束机制,始终保持了安全质量管理的强势力度。
3、以提高装备水平为着力点,增强矿井安全保障能力
安全投入是提高煤矿本质安全水平的重要保证,也是安全质量标准化的一项重要内容。我们大力实施科技兴安战略,不断增强了矿井的安全保障能力。积极引进综掘先进设备,2010年1~4月份综掘进尺比例:65.48%,逐渐引进综掘机械化前探支护,实现了顶板支护、生产工艺的一次大的改革,从根本上改善了综掘临时支护的质量。各种轨道、电气设备等安全保护装置和设施达到了齐全灵敏可靠。此外,综掘远红外安全栅栏门,气动道岔装置、皮带自动电磁喷雾、风流净化捕尘设施等技术革新,均取得了良好效果。
4、以强抓严管为根本点,促进安全质量 标准化体系全面落实
建立起机制,制定起标准,不等于贯彻标准,要把安全质量标准化体系落实到生产的全过程,就必须坚持强抓严管。没有“严”再好的标准、措施也无法贯彻落实。掘进专业层层明确责任,分工负责,实行一级抓一级,层层抓落实。如对上级检查发现的重大问题,从管理科室逐级追究责任。
5、以高产高效为落脚点,实现安全效益协调发展
安全为了生产,生产必须安全,安全生产是一个统一体。在抓好安全质量标准化体系建设的条件下,要不断强化措施,改进生产工艺,科学管理,严密组织实施,超额完成了生产任务。一是优化采场设计。实行总工牵头,专业集体研究,优化施工方案,从采区巷道掘进到各类设备峒室、材料场、机组安装试运行、顶板控制等环节都做到一次到位,最大限度优化采场,为高产高效奠定了坚实的基础。二是制定政策,严格落实计划。实行台阶式加奖,上不封顶下不保底,严格奖罚。生产计划落实坚持班调度,日分析,日考核,月兑现,对当天完不成计划的单位,做到组织分析,查找原因不过夜,并对相关责任单位及干部进行严格考核。

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